首先来界定一下小苗圃和大苗企的概念。那就这样，小苗圃泛指那些生产流程和架构较为简单的个体户、合作社，大苗企泛指那些规范化的民营企业。小苗圃的老板通常身兼数职，流程简单，决策灵活；大苗企则要有完整的组织架构，各个部门和岗位、人员都配备齐全，有细致的规章制度和行事流程。小苗圃的规模要较大苗企小得多，业务范围也更窄，大苗企则需要承担更多的社会责任，也更加注重品牌和文化。小苗圃和大苗企之间是可以相互转化的，当小苗圃在战略思维上有较强的竞争力时，就可以在规模上逐步实现超越。大苗企若失去了核心竞争力，则势必造成盈利受损，规模缩水。因此，小苗圃和大苗企之间，通过内在的理念和外在的规模相互转化，实现苗木行业的新陈代谢。小苗圃要力争上游晋升成大苗企，大苗企也要持续创新巩固领袖地位，如此博弈，方能齐头并进，全面发展。