如今绿油油的长势喜人。今年，绿化人员又在宝瓶山种了3万多棵树苗。
留下带不走的技术团队
如何把技术留在拉萨？最重要的是要培养一支带不走的技术团队。李迎春注意到，拉萨当地林学专业的绿化从业者非常少。为此，他将公司和拉萨林草局的年轻技术人员集结成15人团队，带领他们全程参与土地平整、区划定点、容器安装、苗木栽植、修剪管护等各个环节，逐步培养起一支园林高技能专业技术队伍。
作为扶贫项目，绿化施工人员大多是来自高海拔地区的藏族群众，他们以往靠体力吃饭，每年只有三四个月有活儿干。李迎春专门找来了翻译，手把手传授施工人员育苗方法和精细化管护方法。如今，这些工人每月能拿到四五千元，从种植到管护，一年有10个月的时间可以打工挣钱。“今年，我们的项目解决了20人就业，未来他们技术成熟后，可以转型技术型工人。”
■对话
将着力于乡土植物种质资源
新京报：除推广育苗技术，还做了哪些工作助力当地生态建设？
李迎春：我还希望收集、保存、繁育和推广当地乡土植物种质资源。今年我在着手收集日喀则、山南等西藏高海拔地区乡土树种的种质资源，研究和推广它的繁育技术。未来，我也将选择其他省市抗寒树种进行驯化工作，丰富拉萨当地生物系统多样性。
新京报：在提升当地人才队伍储备方面，你还有哪些计划？
李迎春：目前情况我利用援藏项目，为当地园林技术人员提供交流交往学习机会，今年组织两批人员到北京学习，每批学员10人，学习10天让他们对高质量园林绿化发展有了感性认识和更深的了解。
