对照普陀区生活垃圾分类推进工作联席会议有关工作部署，区城投公司下属蓝鲸公司，结合环卫传统“清扫运”工作，用“互联网+智能回收”的新模式，不断提高可回收物资源化利用效率。
科技管理，健全体系建设。对照姜区长调研时提出的要求，开拓思路、创新发展，不断提升核心竞争力。依托“蓝鲸资源”APP和大数据平台，通过蓝牙电子秤、智能手持终端等信息化设备，不断提升区域可回收物“站、点”运营的标准化、规范化操作流程，实现全程数据监管。
优化服务，促进习惯养成。对照今年生活垃圾分类减量化、资源化的提标，继续依托已有的“蓝宝”智能回收箱阵地、小型压缩站等回收阵地，不断优化可回收物线下预约上门回收服务，将小区保洁人员纳入收运工作队伍，提高回收交易流通效率，促进市民分类投放的参与度。
积极开拓，打造亮点品牌。进一步拓展市场，通过在重要商业网点积极打造“自助投放、自助兑换、无人管理”的“蓝鲸湾”，把全家超市等实体连锁企业纳入“两网融合”体系等方式，加大蓝鲸模式的市场保有量，将“两网融合”收运业务从小区、街镇向社会单位延伸。
