黑龙江省森工全面停止商业性采伐，森工人从砍树人变为种树人、护林人。林下经济地位更加凸显，也挑起了拉动森工经济的“大梁”。
同年2月，森工成立了黑森集团，整合资源主打“黑森”品牌，将其旗下30家国有、股份制和民营企业作为紧密型和松散型模式进行管理。此举改变了以往森工系统食品企业质量良莠不齐、价格不一、甚至无序竞争的局面，使森工绿招牌效益最大化。整合资源后的黑森品牌，正在逐步形成“黑森”产品规模化、系列化，提升产品形象和档次，实现统一商标、统一使用、统一标准、统一包装、统一销售、统一价格等“六统一”。
2018年，森工紧紧抓住深化供给侧结构性改革这条主线，重点推进“林头食尾”“林头工尾”工程，落实“486”产业规划布局，加快打造森林生态产品全产业链。围绕“粮、林、畜、禽、药、水”等重点领域，深度开发“原字号”产品，让森林产品从“头”走到“尾”。
按照绿色、有机、优质的要求，“黑森”结合消费者导向、地域优势、发展基础、规模效应、食品加工布局等条件，丰富补充新特品种，重点发展精深加工产品，加速完善以坚果、浆果、食用菌等加工为主的森林食品产业链，加快推进森林产品、品牌、产业向中高端迈进，优化供给链、延伸产业链、提升价值链。
以科技为依托，以市场为导向，黑木耳产业由数量型向质量型、由粗加工向精深加工转型升级。坚果产业链项目逐步延伸，加工深度也由之前的简单脱壳，延伸到开口松子、炒货、裹衣、乳品、精炼油等一系列产品。在浆果加工为主的森林绿色食品产业链上，重点推进多元化蓝莓产业深加工、精加工产业链发展，开发蓝莓深加工产品，出口美国、日本、英国等10多个发达国家和地区。大力发展以极寒地区皮毛动物和森林猪、森林鸡、森林鹅、林蛙、冷水鱼以及牛、驴等大牲畜为主的养殖加工产业链。重点打造二代野猪、森林鸡、林蛙等畅销的拳头产品、优势产品，深度开发利润大、科技含量高的保健产品，形成强大森林食品的产品集群，源源不断提供优质的森林产品。
目前，“黑森”纯天然绿色食品远销多个国家和地区，并在全国建立起了32家旗舰店、200多家专卖店。其中山野菜、食用菌等特色产品还走进了人民大会堂，摆上了国宴餐桌。
2018年6月30日，中国龙江森林工业集团有限公司挂牌成立，标志着森工改革迈出坚实一步。对于在后续改革推进过程中，森工林下经济如何发展，森工集团林下经济部部长刘志明接受采访时说：“森工林区发展林下经济是实现生态保护和经济发展共赢的一条正确途径，也是与国家提出发展绿色经济、低碳经济、循环经济战略相一致的。森工林区将充分利用林地资源和林荫空间发展林下经济，建立以林为主，林下种植、林下养殖相结合的立体林业发展模式，提高林地利用率，把单一林业引向复合林业，提高林业的综合经济效益，转变林业增长方式，提高林地综合利用效率和经营效益，以此推动林业产业快速发展。”