中国主题公园没有停止过文化上的较量，或者可以说，主题公园就是文化的舞台。
游玩过真正的主题公园的人们，应该知道主题公园实际上就是在讲故事，用历史背景来传递文化，用文化氛围来感染游客，让游客在文化活动中体验快乐。当然，这是主题公园“小我”的文化，如果主题公园要做好、做大、做强，还必须挖掘游客生活中的文化，发现主题公园“大我”的文化，让游客陶醉在这种文化游戏之中，这样的主题公园才能在客源市场上掌握主动权。迪斯尼乐园能够从美国西海岸的洛杉矶走到佛罗里达的奥兰多，文化的力量功不可没；迪斯尼乐园兵败法兰西的巴黎，文化的水土不服就是罪魁祸首；迪斯尼乐园傲然屹立日本的东京湾，文化的入乡随俗做出了不可磨灭的贡献；迪斯尼乐园在香港黯然失色，文化的傲慢可能不可小觑。任何一个敏感的文化因素都会触动旅游者的情绪和感情。
在与外来的主题公园进行文化较量的过程中，本土的主题公园不可能理所当然地具有天然的优势，旅游者就是消费者，能够在主题公园中消费到快乐的文化，旅游者才会满意，中国主题公园大决战的决定性战役还是文化游戏中的纵横捭阖，“文化战”一定会不期而遇。
记者：在主题公园的未来发展中，中国的主题公园应本着怎样的原则打造差异化和特色化的品牌项目？
董观志：这一点根据多年的行业研究，我们总结出一个“十六化”的基本发展观，中国主题公园应在主题选择的文化性和多元化、产品技术的互动性和现代化、娱乐内容的创意性和多样化、活动项目的参与性和个性化、游乐氛围的刺激性和场景化、园林景观的真实性和自然化、消费付款的便捷性和超市化、滞留时间的扩张性和多日化、游乐过程的安全性和舒适化、资金投入的规模性和扩大化、商业模式的复合性和联动化、区域布局的密集性和集聚化、行业竞争的国际性和白热化、咨询业务的成长性和专业化、经营企业的国际性和集团化、中国品牌的世界性和连锁化等方面形成稳健发展的战略趋势。
随着中国主题公园在国内的品牌连锁经营不断成长壮大，以及在与国际性品牌主题公园竞争博弈中不断成熟稳健，我们有理由相信，中国主题公园的品牌优势将会脱颖而出，成为世界性的优势品牌，实现国际化的品牌连锁经营。
