浦东城管督查（机动）一大队辖区“一个分队创立一个品牌”活动正有序推进中，日前，大队选择潍坊分队作为走访基层分队的第一站，了解开展情况并加强指导。
简单的会晤中，潍坊分队介绍目前创评迎检工作主要集中在对老城区的集中整治，而重点商业区域的面上环境能基本掌握并控制，但辖区东方路沿线的大企业大商家对周边环境的要求很高，可以说是容不得一点纰漏，所以分队已决定将辖区东方路段定为分队长示范街，为的是把该路段25家有影响的门责单位发动起来，不但要抓好共建，还要把这里的环境水平提升一个档次。
据介绍，目前潍坊分队正结合创评工作全新改制，而以崂山路为界划分块域管理的思路获得大队领导的一致肯定，这和目前大队辖区相关街道分队把从世博保障阶段的分散管理统合为块域管理是一脉相承，非常符合形势，而潍坊分队又有自己的特色，即对小队长进行竞聘考核，原本的协管队独立巡查制度也将升级为在块域管理中的城管协管联合巡查工作制，今后由四名新小队长带队捆绑责任追究的块域轮流管理制将直接为整个潍坊辖区的环境保障工作负责，整个辖区的四块区域小队都有责任，没有任务的孰轻孰重，小队长不是人人能做，权利大了，但责任更重了。
谈到“一队一品”活动的开展，潍坊分队表示分队动足了脑筋，最终定位的是把另一项重点工作单独提炼，那就是看似平常但敏感到能直接影响创评标准的四个字——“工地管理”，含金量十足。
在分队提出要用控制源头，杜绝道路污染，加强对在建工地的考核管理，开展好工地文明施工指数的评比，用详实、定期、合理的工作台账显示管理业绩是潍坊分队要打好“一队一品”工作的行进步骤，大队的指导是首先对点控制，把控制源头放在首位是分队绝对正确的思路，用管理制度控制源头，在落实块域管理制中注重对工地源头的日常管理做到工作全面兼顾。
在听取潍坊分队的介绍后，大队建议，要真正拓展推进“一队一品”工作的开展，还需要精细化的工作，充分发挥每个队员的聪明才智，在工作中有所创新，同时要注重把工作与制度化紧密联系起来，把制度化与日常管理工作相结合，贯穿全年工作；把制度化和与队员的日常教育相结合，加强工作责任心；把制度化与资料管理工作相结合，作为亮点的抓手；把制度化与管理实效相结合，用特色工作带动其他工作的开展。期待潍坊分队能首当其冲，率先为辖区树立标杆。