“小智者治事，大智者治人。”在上海东南角，活跃着这么一支拉得出、打得响、战能胜的城管队伍----虹口城管监察大队嘉兴分队。该分队严方同志2010年度荣膺上海市城市管理行政执法系统第二届城管执法“优秀分队长”称号。
管理：责任明确到人 时间精确到分
众所周知，嘉兴街道是上海的老城区，棚户区多、外来人口多、乱设摊多、违法搭建等“四多”现象尤为严重，闻名遐迩的上海四大棚户区之一的虹镇老街就坐落于此。”作为“火车头”，严方同志勇于突破，大胆创新，破除社会上对城管所谓“头颈粗，喉咙响”等粗放型管理的偏见，探索出一条“人员跟着责任走、勤务跟着时间走”的精细化管理道路。
为克服人手捉襟见肘的现实困难，他实施“我中有你，你中有我”的嵌入式岗位模式。实现“一岗多用、一专多能”，把自管职责和共管职责有机结合起来，形成合力。真正做到以时定岗、以岗定责、责任到人，实现纵向到底，横向到边的管理。避免管理的缺位。
针对道路上不同违法行为的特点，在时间安排上，严方同志巧妙安排，采取分时段、延长管理时段、调整作息时间多元化作息制度，实现“无缝对接”，以减少、杜绝管理上的盲区。不仅如此，他还以身作则，身体力行，每天不单随队出勤，回来还做好当天的测评、评估工作，以验证实施效果，为日后的管理提高找到依据。
一份耕耘，一份收获。在严方同志及同事们的共同努力下，分队在大队每月的综合考评中，从原来的“C”一下子窜到了“A”，并连续四个月一直保持如此高位状态。
服务：心中装着百姓 手里捧着百居民
2010年上海世博会以及虹镇老街大规模动迁给城市管理带来新的机遇。严方同志要求全队上下树立管理就是服务的意识，为百姓服务好。
已有十多年历史的天虹路马路旧货市场，每到双休日，就会聚集千余个无证摊贩，周边居民意见很大，对此，严方同志总结了以往整治中的经验教训，采取发动群众、宣传先行、各方协调、综合治理的方法，率领队员靠前管理，采用和摊贩抢早的做法，抢占阵地，提出了半夜行动抢占阵地的整治倡议，让摊贩无立身之地，从而根治了这一违法市场。
严方同志借势借力，借综合工程堵疏结合开展拆违整治工作。通州路胡家木桥路有一占道自行车修理棚，该棚从上世纪80年代始就在此“落户”，该棚的主人是近70岁的老大爷。胡家木桥路拓宽改造工程实施前，有关部门曾数次欲予以拆除，可每次均未能如愿，致使该路迟迟未能拓宽改造。严方率领队员和街道、居委的同志主动上门做说服工作，动之以情，晓之以理，本人不行子女，子女不行亲属……一次不行两次，两次不行三次……功夫不负有心人，在严方同志等的耐心说教下，大爷身边的的人逐渐被感化。一起持续长达几十年之久的占道违章建筑案件就此了结。