近期，长宁区西联、高洁、东联三大环卫作业公司非常重视“双高”到来之前各项环卫业务工作的落实，争取做到尽可能减少和杜绝环卫一线工作中出现各类作业扰民问题，同时注意环卫车辆车容车貌的完好整洁，确保夏季垃圾高峰阶段全区生活垃圾的日产日清和环卫运输作业的规范，使市容环卫行业有一个良好的职业形象。
一、抓好一线员工的培训，将环卫规范作业的各项内容作为硬性要求，落实在一线实际操作中。
根据公司重组之后一线作业队伍人员有所调整和新增的实际情况，各作业公司按照区局领导的要求，计划在近期内对全体一线员工进行行业培训，将作业中应当注意的规范程序和要求加以反复强调，使一线员工能够在实际操作中严格遵守规范作业的各项规定，杜绝跑冒滴漏、作业扬尘和噪声扰民现象，注意车容车貌达标，从而促使全区市容环卫保洁水准能够有所提高和改善。
二、抓好各级市容环卫业务监管，对检查中发现的问题，及时督促整改，对个别难点问题，由局环管科及时协调、加以解决。
为了加强公司重组后的环卫业务监管，最近我区主要采取了如下几项具体措施：
1、通过召开各级业务工作动员布置会议，做到层层落实、进一步明确各管理部门和各公司内部从业务组到各班组长的工作职责，要求其各自加强每日的业务巡查和监管，及时做好公司及班组业务范围内动态性问题的自查自纠，公司业务副总必须每日做好道路和各重要作业点的巡查监管，尽可能降低和杜绝问题的出现率。
2、进一步要求局属市容督查队、废管所加强日常环卫业务的巡查，并将检查中出现的情况记录在案，连同摄像取证资料及时反馈给各相关作业公司，督促其尽快加以整改。
3、对检查中发现的情况相对特殊、涉及范围较大、解决难度较大的市容方面的疑难杂症，均上报局环管科作统一协调和解决。
三、抓好各作业公司内部的基础管理。
1、落实公司重组后内部业务工作和基础台账的主管责任人，逐步在磨合中建立和规范各类业务基础台账，力求做到交接重组期间队伍不乱、工作不断、业务指挥顺畅、市容保洁水平不降。
2、对已到报废期限的作业车辆进行更新，以确保安全作业和车容达标。目前，高洁、东联二公司已更新各类环卫作业车辆12辆。
3、按计划，年内将在田度垃圾处置中心新建一处环卫作业车辆清洗场，专供西联公司使用，通过分流清洗田度垃圾处置中心的环卫车辆，改善厂区的局部面貌，提高管理效能。