“捆绑”两字，从字面上解释是一种强制的意思。但是，对黄浦区外滩风景区城管分队（四分队）城管队员、市容协管员、车管人员、保安人员来说，这种“捆绑”，他们觉得很自愿、很乐意，它不仅“捆绑”出城管四分队与市容协管社、车辆停放公司、VSP保安公司的人员们亲密的合作精神，而且还“捆绑”出四方人员、共同努力确保外滩风景区市容环境良好的绩效。
自从2004年起，城管四分队就坚持将市容协管员和城管队员实行“同学习、同巡查、同管理、同整治、同考核、同服务”的“六同”管理，用关心人、用好人的方法为“捆绑式”管理奠定了良好基础。随后，后任的四分队队长在外滩办主任的领导和相关部门的共同努力下，一起将其继承发扬，不断调整、合理操作，使“捆绑式”管理发挥了其特有的显著功效。
六年来，历任黄浦城管四分队领导班子成员从不看轻市容协管员、车管、保安人员，始终将他们当作是集体的一员，自己的战友。工作中对他们热情传、帮、带、教；生活上对他们关心倍至，队员家中有困难，领导闻讯后，再忙也会上门去家访慰问。每逢春节、领导班子成员带领城管队员积极捐款，帮助那些生活困难的市容、车管队员，此项活动已延续6年。夏日，城管队员的冷饮、饮水虽然数量是有限，但是，总不会忘记送给协管、车管、保安队员们，做到亲如一家，一视同仁。感情上的融洽，创造了一个良好的工作环境。分队领导班子的团结一致，带班长们的以身作则，全体管理人员的服从意识自觉，执行任务坚决，发挥了能干善管的作用。在2004年的无证泛滥的情况下，积极开展专项整治活动，使无证达到可控状态。2009年，在外滩风景区大改建中，克服办公迁址6次、岗区无休息点、就餐、如厕等诸多困难，不断适应调整、顺利完成景区开街前的一切准备工作。
2010年3月28日新的外滩风景区开街至今，全体管理人员自觉服从工作安排，实行7大班次，24小时的全天侯无缝衔接的管理，加强与公安的联勤联动，使各类无证设摊无机可乘。岗区实效考核是“捆绑式”管理的“六同”之一，月考季评不仅达到“奖勤罚懒”的目的，更进一步激发了全体管理人员的积极性，创造了外滩风景区有史以来的市容环境最好实效。
由于“捆绑式”管理绩效显著，黄浦城管四分队荣获市“工人先锋号”，外滩办市容协管社荣获市“文明协管队”，外滩风景区管理办公室荣获上海市世博工作优秀集体，这里面也凝聚着城管队员、市容协管员、车管人员、保安人员的辛劳和汗水。在荣誉面前，他们没有骄傲和自满，因为清楚外滩风景区不仅是上海的窗口、也是中国的窗口。他们始终牢记“不辱使命、为国争光”的神圣职责，他们清楚世博后的管理任务会更艰难，全体管理人员决心不断深化“捆绑式”管理，以管理制度化、精细化，日常管理常态长效化、联勤联动综合化，岗区实效考核化，来确保外滩风景区的市容环境更加整洁、优美、有序。