闵行城管在队伍建设上，从工作纪律、行为规范、勤政廉政等方面着手，做到全方位、全推进、全加强，旨在强化队员的法制意识、责任意识和服务意识，确定每月“六个日”工作制度，作为一项制度将长期落实；在勤务工作上，切实抓好本职工作、热点工作、难点工作，在认真研究和调查摸底的基础上推出“四加快”工作措施，确保各项重点工作顺利推进。
“六个日”工作制度
1、每月5日的“城管进社区工作日”：社区联络员分别深入各个居委会，面对面听取社区群众对城市管理工作的意见和建议，零距离“询民情、听民意、解民忧”；
2、每月10日的“市民体验活动日”：诚意邀请社区居民随同参与现场管理与执法，介绍城市管理现状，营造“城市管理、人人参与”的社会氛围；
3、每月15日的“党员组织生活制度日”：着眼于理论联系实际，安排党员学习各类党课，并在丰富学习载体上下功夫，进一步提升党员的政治理论水平；
4、每月20日的“各班组政治理论学习日”：安排各班组学习闵行区区情、镇情、队伍内部管理规章制度等内容，并逐步扩大学习的范围及内容，激发基层一线队员的学习主动性、积极性，全面提升个人的综合素质；
5、每月25日的“法制教育培训日”：采取内部培训与外部培训相结合，集中培训与分散学习相结合，基础培训与专业培训相结合的方式，全方位加强系统内法制培训工作；
6、每月30日的“党员奉献活动日：通过拔草、擦窗、打扫卫生等多项义务劳动，或组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，在城管系统内营造人人动手、爱岗敬业的良好氛围，进一步增强党员同志的党性意识、责任意识、奉献意识和为民服务意识。
“四加快”工作措施
1、在项目化实施上再加快，强势推进专项整治
一要加快原有城市管理项目化工作的推进速度，全面推进“样板道路创建、户外广告整治、中小道路整治”等工作。二要增加项目化推进内容，将“渣土整治、物流整治、地沟油整治”三大重点工作纳入项目化推进体系，积极组建专项执法队伍，成立“物流整治办公室”及“地沟油整治办公室”，明确目标，源头监管，循序渐进推进整治工作。
2、在创新机制上再突破，强势推进城市发展
要突破原有思路，继续积极探索源头管理机制，如探寻制约跨门营业的方法，使跨门营业现象得到有效遏制；健全区域差别管理机制，在适当区域设置“便民服务点”或疏导点，解决市民反映强烈的乱设摊顽症；配合重大工程项目建设的推进，加强对新开工建设工地的监管，从严查处无证施工、夜间施工等行为，加强渣土清运各个环节的监管，使偷乱倒渣土现象进一步减少。
3、在管理方式上再创新，强势推进精细管理
要在管理上注重管理与服务相结合，坚持管理在先，教育为主的原则，强调柔性执法和智慧执法，并以严格缜密的法律程序作为保障；通过探索建立社会共管治理机制，提高门责履约率。
4、在联勤联动上再努力，强势推进综合管理
要从体制上、机制上进一步理顺城市管理和执法工作机制，整合城市管理执法、辅助执法、市容协管等各方力量，形成各个部门、队伍之间的有效联动。充分依托“大联动”工作平台，加强与相关部门的协作，形成多方协同的管理格局。