近日，不少市民发现：青浦区徐泾镇京华路上密密麻麻的几百个占道摊位忽然间消失了，京华路变整洁漂亮了，交通顺畅了。在欣喜地看到变化的同时，市民也感叹城管部门执法工作的效率。作为责任分队，青浦区城管大队徐泾分队如何使京华路数以百计的占道摊位在短时间内销声匿迹，又如何使镇区市容环境水平大幅度得到提升而且又能得以保持常态？
“他山之石可以攻玉”。青浦区城管大队徐泾分队在借鉴相关街镇城市管理“大联勤”工作机制成功经验的基础上，根据徐泾镇城市化发展转型期中存在的涉及面广、人口多元化、矛盾突出等特点，探索符合辖区实际和现状的勤务模式，丰富和创新执法手段，为即将在在徐泾镇开展的“大联勤”工作蕴积力量，提供可借鉴的工作经验。
职责分工网格化 着力做到时间区域全覆盖
将全体人员划编成镇区组、外围组、渣土组、机动组四个大组，通过实行条块结合的网格化职责分工，进一步扩大乱设摊、跨门经营、渣土管理、违章搭建、“五乱”、户外广告、投诉处置等方面的执法管理覆盖面，提高工作效能。在人员安排上采取城管执法队员为主、辅助队员、市容协管员等聘用人员配合的管理方式来弥补执法力量的不足，保障执法力度。在时间安排上每天早晨6点至晚上10点重点时段保障对镇区街面的控制，并通过落实夜间值班制度，巡查组不间断巡查，基本形成街面秩序24小时全时段控制。
治顽症建立综合整治队伍，克隆“大联勤”
针对乱设摊和跨门经营两大顽症，青浦区城管大队徐泾分队建立了综合执法队伍，按照“大联勤”的工作模式运作。各网格小组以网格固守为前导，在日常巡查过程中，发现乱设摊、跨门经营现象做到前期教育、告知和取证到位，加大现场物品的暂扣、登记保存力度，并将路段信息及时采集上报，对现场无法解决的问题转综合执法队伍查办。综合整治队伍信息采集员对路段信息进行梳理汇总，及时查处各类问题。
周一例会成“必修课”，反馈问题研究对策
徐泾分队每周一的例会已成为了“必修课”。会上，各条块的分管组长对上周工作中出现的外部管控情况和内部人员管理情况作客观的汇报和总结，及时指出发现的问题、工作中的得失并提出相关的建议，分队负责人通过各条线反馈的情况以及上级部门布置的工作任务共同研讨策略，提出工作要求并遵循组长意见对勤务模式及时进行调整，确保新的勤务模式有效推进。