浦东城管宣桥分队在当地居委会的大力支持下，通过“四步走”建立三种制度，精细化推进“城管进社区”工作。
一、制定方案，组织落实到位。继进“欣兰、欣松苑”社区后，分队立即召开工作会议，总结经验，不断完善方案，派队员入驻“宣桥艺泰安邦社区”，推进城管进社区各项工作。
二、和谐共建，明确职能分工。与社区签订《共建协议》，从优势互补、信息互通、联动互建的原则出发，开展结对共建活动。以协助社区增强城市管理和服务能力为目的，明确各自职能分工，建立城管部门和社区居委联系协作机制。
三、加强宣传，增强交流互动。队员与艺泰安邦社区居委一起发放《致宣桥居民的一封公开信》，迈出城管进社区宣传的第一步。以社区为载体，搭建服务平台，形成联动机制，有效遏制社区各类违章。
四、建章立制，规范社区工作。一是建立巡查制度，制作《城管进社区工作手册》，要求队员每周至少主动联系社区一次、定期开展巡查，并形成书面记录。二是建立例会制度，队员定期参加居民小组长会议，定期总结社区工作，及时制定工作计划。三是建立督察考核制度，分队内部将队员进社区工作绩效作为队员考核项目；对外公开举报投诉电话，使城管进社区工作接受社区居民监督。