铁汉生态、蒙草抗旱和东方园林2013年报尚未对外披露，2013年普邦园林绿化施工、设计和养护业务占营业收入比重分别为92.43%、7.01%和0.52%，2013年岭南园林绿化施工、设计、养护和苗木业务占营业收入比重分别为90.71%、5.24%、3.42%和0.37%；2013年棕榈园林绿化施工、设计和苗木业务占营业收入比重分别为92.94%、4.70%和2.28%。
3、行业企业的客户群体构成
根据客户类型不同，园林绿化企业客户可分为地产景观园林项目的房地产开发企业客户和市政公共园林项目的政府基建平台或所属国有企业客户两大类。
地产景观园林是以社会投资为投资主体的非公益性园林，主要包括住宅园林、旅游度假园林、酒店园林等，地产景观园林项目客户通常为房地产开发企业。相比于市政公共园林，地产景观园林面临较大的市场竞争压力，因此需要园林绿化企业具备更强的专业协作能力和有效的成本控制能力。地产景观园林项目多采用在合格供应商库内进行邀请招标方式选择园林绿化企业，投资方市场化程度较高，协作度和成本效益是关注的重点。园林绿化企业需要投入的营运资金相对市政公共园林项目较少，项目资金回收周期相对较短。
市政公共园林是以政府、事业单位或政府投资设立的企业为投资主体的公共园林，主要包括城市公共绿地、生态湿地、自然风景区园林、道路绿化带等，市政公共园林项目客户通常为政府基建平台或所属国有企业。市政公共园林是现代城市公共基础设施建设的重要组成部分。国家制定了一系列政策法规来规定城市人口拥有公共园林绿地的面积标准，以及城市建设开支当中园林绿化费用的投入比例。市政公共园林项目的资金来源主要为财政资金，必须采用社会公开招标方式，对参与投标的企业资质要求较为严格，且由于涉及政府财政预算支出的审核过程，工程验收及结算周期较长，施工期垫支的款项也较多。园林绿化企业的品牌知名度、成功案例、施工质量、市场口碑等因素对投标结果影响较大。