近年来，松江泖港环卫保洁公司的市容环境卫生在上海市全市98个郊区乡镇市容环境质量评估中一直名列前茅，去年又被评为中国2010年上海市世博工作优秀集体等称号。面对成绩和荣誉，泖港环卫公司在感到欣喜的同时并没有沾沾自喜，而是振奋精神、突出重点、团结一致、落实举措，稳步推进环卫事业。
一、突出两个创建工作，加强环境建设与管理。
1、“百街千路”创建工作。一是公司成立了道路洁净工程创建工作小组，形成一级对一级管理，一级一级抓落实的目标；二是规范操作，加强对保洁员的培训工作，坚持保洁质量的长效管理。公司在开展保洁员培训大会的基础上，并邀请其他环卫单位的优秀保洁员亲临现场指导、讲解保洁工作方法；三是优化模式，设置标准化作业流程。实行以“机扫为主、人工为辅、巡回保洁、上门收集、高压冲洗”的新型保洁模式，并根据不同的道路类型设置标准化工艺流程，另外还建立了“一路一档”台账及各类日常检查记录。
2、“文明公厕”创建工作。一是深化保洁员队伍培训，开展相关保洁指导，全面提升公厕保洁人员的基本素质和服务水平；二是为配合开展文明公厕星级管理创建活动，对泖港镇内7座公厕的内外墙、地面瓷砖、门楣、内部设施等进行更新改造。通过大整修，让公厕更加美观，让内部设施更加健全，让市民享受更加优质的服务；三是为更加准确全面的把握公厕管理的现实状况，提高创建工作的科学性，建立了“一厕一档”台账和完整的日常检查机制，做到了数据真实可靠，资料完整齐全。
二、强化组织团队建设，促进环卫更好发展。
公司以抓队伍建设为主线，努力强化团队精神，建立团结协作、和谐相处的工作环境，打造出一支思想好、技术精、作风硬、纪律严的环卫队伍。
一是班子成员团结一致，以尊重为前提，以理解为基础。按照各自工作职责，班子成员群策群力，形成一个作风优良、工作积极的优秀团队。在工作中，班子成员之间相互尊重、支持和沟通，大事讲原则，小事讲风格，虚心听取每个人的意见,成为集体中坚强的战斗保垒。
二是领导班子与各站各组负责人之间的互相沟通、协调，保持良好的指挥与协调关系，深入基层，为一线工作的同志排忧解难，共同开展工作，构筑了良好的干群关系，为推动各项工作的顺利开展营造良好的发展环境。
三是实行人性化管理，营造相互信任的组织氛围，增加领导和职工之间的感情。切实关心职工，通过组织职工体检、疗休养、办理镇保、提高福利标准等，真正想职工所想，为职工办实事，从而凝聚人心，提高工作积极性。
三、建立四项工作措施，提升管理优化环卫事业。
一是建立工作连带责任追究制。层层分解责任目标，进一步量化细化工作内容，把责任落实到人。对在工作中出现失误、渎职时，视情节轻重追究分管经理、站长、组长的连带责任，做到职责明晰。
二是建立工作监督管理机制。制定相应的制度，市容环卫督查科实行全天候督察，确保市容环卫工作中出现的问题尽快得到解决，也有效的促进了保洁员的工作责任心。
三是建立激励考核机制。按照“日检查、月讲评、年奖惩”的机制，对环卫工作效率、工作态度、工作质量进行评比，对好的给予奖励，对不作为现象进行相应的处罚；极大地激发环卫职工的工作积极性。
四是建立责任区划分制度。班子成员对泖港镇的区域认真进行工作责任区划分，确保每位保洁员心里明、底数清，并熟知自己责任区的范围、职责、工作内容。