杨浦区环境发展有限公司下属3个车队、1个机扫队，共有环卫作业车辆263辆，主要负责杨浦区全区范围内12个街道的道路清扫、冲洗和垃圾、粪便的运输等保洁任务。该公司结合实际，抓管理、重落实，推行ISO9001质量管理体系。
一、完善制度，加强管理
规范作业车辆操作流程，严格按照流程进行作业。建立车辆管理及保洁制度，配置车辆清洗设备，落实清洗措施，责任落实到人，各车队成立领导小组，配备专职质检人员每日自查并有记录，做到车辆容貌整洁、作业过程规范。
二、加大投入，改造设备
该公司根据实际需要加大资金的投入力度，加快车辆更新步伐。截止今年三季度共投入80万元用于车辆设施设备建设。每个车队都新建了车辆清洗平台、确保车顶清洗，并对全部拉臂箱箱体进行了整修。同时在条件允许的作业点建造污水排放设施，便于作业车辆及时排放污水，后压式垃圾车污水储存箱和排污管改装率达到100%，及时更新密封条，尽可能减少作业途中的垃圾渗滤液滴漏问题。
三、提高素质，强化技能
利用安全例会、培训和各类活动，宣传安全操作规程知识。按照“四不放过”原则组织开展各类不规范或投诉事故的调查，举一反三，逐一研究整改对策和解决措施。对全体驾驶员进行“三级教育”，新聘驾驶员必须先跟车二个月，待熟知环卫车辆工作特点，经例行保养、实地驾驶测试合格后才能单独驾驶。公司每年组织“5.25交通安全宣传日”、“安全行车百日竞赛活动”，动员全体驾驶员、修理工参加公司组织的技术练兵。
四、加大检查，注重实效
根据环卫出车早的特点，公司安全部门和车队每天派人上路道检，上码头进行跟踪检查，及时了解车辆状况。发现问题当场指出，要求及时整改，检查情况及时汇总上报，并通报各基层，并将检查内容做为年底考核依据。