由于小区装潢垃圾的管理牵涉到多个部门以及小区居民，给小区装潢垃圾的管理带来了难度及障碍。如何建立长效机制，控制装潢垃圾污染复发就成了一个亟待解决的问题，徐汇区绿化和市容管理局本着“跨前一步、为民服务”的工作理念，从小区装潢垃圾日产日清着手，取得明显成效。
一、转变观念，明确目标，落实工作职责。
首先，转变原有的环卫作业只是环境管理的“后道工序”的观念，将装潢垃圾管理变为源头管理，加强其源头控制、进行源头宣传，同时扶持“正规军”取代“游击队”，管理和作业在效率与效益上做到了有机结合，取得了事半功倍的效果。
其次，由区局组织对各作业公司、各市容所负责人召开专题会议，对其进行了动员，讲形势、讲任务、讲要求，明确把装潢垃圾日产日清作为硬指标落实到各管理层和作业层，并不断提高作业工作及相关负责人对该项工作的重视程度。
二、加大投入，建立机制，落实制度保障。
一是在区财政支持下，在原有24辆装潢垃圾处置车辆的基础上，购置了12辆装潢垃圾处置车辆，使得处置车辆达到36辆，进一步提高了作业公司的处置能力。同时，经财政下拨了装修垃圾的专项处置费用，确保了财力支撑。
二是积极建立各类机制及制度，确保工作的顺利开展。首先建立运作机制，由下属街镇对所辖的各住宅小区进行全覆盖巡视，登记装修垃圾日查日记表，向作业队开出垃圾清除单，各作业公司接到清除单后，按照小区装修垃圾量排出作业单，做到日产日清；其次建立检查监督制度，由区市容局业务科负责日常的巡查，市容网格办负责对住宅小区的“两清”作业情况加强监督，每月以工作简报形式向各市容所、作业公司反馈检查情况，督促整改；第三，建立激励奖惩制度，制定了《徐汇区市容管理局环卫工作十项承诺考核奖励办法》，明确具体的考核内容，将现场检查结果、媒体曝光、居民投诉等作为考核的依据，明确了奖励措施和奖励金额，规定了处罚扣奖的具体标准，做到奖惩分明，提高管理效能。
三、有序推进，加强合作，落实工作重点。
一方面，将工作的重心更多地向售后公房、二级旧里等硬件设施较差的居住小区倾斜。由于历史原因，此类小区绝大部分没有装潢垃圾库房，零星堆点多，容易造成环境污染和视觉污染，因此针对此类小区有针对性地进行难点突破，确保工作的有序推进和顺利落实。
另一方面，进一步理顺与社区管理部门、物业管理部门的运作沟通机制，加强与房地、物业等部门的联合巡查工作，同时对业委会、居委会进行宣传，清理了不规范的运输车辆，保证了装潢垃圾日产日清工作的顺利进行和全覆盖，同时也有效地控制了装潢垃圾污染的复发数量，减少了小区装潢垃圾污染对小区环境的影响。
