2012年，黄浦区市政委工作目标为：围绕区委、区政府提出的“一带”、“两街”和“五个功能区”建设，聚焦城市名片和重点区域，注重完善常态长效管理模式，促进管理效能的提升；注重加强难点问题治理和日常基础管理，促进管理水平的提升；注重打造市容环境精品，促进城区形象的提升。努力做到：克服习惯约束，敢于突破，实现管理机制的创新提升；克服管理差异，取长补短，实现管理工作的一体推进；克服区域差别，缩小反差，实现管理水平的均衡提高。
一、完善管理体制。区级层面依托区市政市容管理联席会议办公室和联席会议成员单位的“1+X”协调沟通平台，做好“区街联手、部门联动、社会联建”三项工作；市政委系统内部实施由市政委负责全区城市管理工作的牵头、指挥和协调工作，区网格中心、区城管大队各司其职、相互配合，6个重点地区管理办加强重点地区管理的“1+2+6”管理体制；街道层面积极探索和发挥好193个社区居委的作用，将原来三级网格化管理体制叠加为“1+10+193”。
二、健全考核监督体系。继续落实第三方测评机制，强化网格化监督管理。
三、推进项目实施。全区范围按照重点、管控、面上区域进行差别化管理，探索适合不同区域的管理模式。针对各类市容难点顽症保持高压态势，同时推行“销账式”整治、引摊入室和适当设立疏导点。实施高品质景观灯光工程，启动新一轮景观灯光规划，包装、提升，加强户外广告的规范管理。深化城管执法“定岗点、定人员、定时间、定职责、定奖惩”的“五定”工作模式，通过落实“包干负责制”、签订责任书等措施，提高执法人员的出现率、管事率和尽责率。细化完善重大活动的城管执法、安全秩序、环卫保洁、市政养护等全方位的工作保障，建立重要节庆客流导向的市容保障机制，确保重大节日的市容保障工作。此外要高度重视和做好人民广场等重点区域国旗升挂管理工作。