静安区绿化市容系统以巩固世博城市整洁、有序、平稳保障为核心，立足博后常态长效，认真分析各方面的问题，拿出具体应对措施，创新体制机制，将管理资源和工作重心向基层下移，实现“三个转变”，确保全年各项任务的顺利完成。
一是从迎检查突击式管理向制度化、常态化管理转变。
2011年管理年侧重管理。今年，区绿化市容局将进一步夯实基础工作，创新城市管理运行机制和手段，降低城市管理成本，提高城市管理效率，把工作重点放在分析问题原因、制定长效预防和治理措施上。系统各基层单位将结合各自工作实际，狠抓基础建设，包括内部基础资料收集、作业规范、制度规范，真正杜绝城市管理时紧时松的现象。区绿化市容局坚持“管建并举，管理为重”，积极推进城区网格化管理，促进城区市容环境持续改善，以解决与群众生活密切相关的问题为重点，整合管理、信息、技术资源。区绿化市容局通过综合应用现代信息技术进行创新，实现实时、动态和全覆盖管理，促进管理职能转变，确保日常管理期间和迎接期间的静安城区市容环境面貌一个样。
二是从保重点的倾斜式管理向差别化的全覆盖管理转变。
静安城区市容环境管理仍采取较为单一、粗放的管理方式，要实现向多元、分层次的“精细化”管理服务转变，需要在总结环卫作业精细化管理经验的基础上，重点加强对管理、执法的差别化管理。近年来，静安环卫作业部门通过了解掌握各路段的实际情况，研究制定了具体作业方案，对不同路段采取不同的保洁作业模式，现取得了一定的成效，今后，区绿化市容局将下工夫、花大力气、实现管理、执法的差别化，进一步扎实基础、规范管理、加强机制对接、强化队伍建设，将工作项目化，项目责任化，真正展现静安绿化市容行业亮点、突出特色。
三是从实现事后的后置式管理向事前的前置式管理转变。
在平时的管理中，区绿化市容局将加强管理、执法、作业的相互衔接，进一步转变行政职能，强化融合，整合资源，在有限的人财物的情况下，将资源用在最恰当的地方，适度转移专业所的事权，如店招店牌的日常管理及居民简易装修垃圾的申报工作要纳入市容所的监督巡查中，切实做到市容管理员前期介入，巡视员中期谈话告知，后期执法跟进，从“末端治理”向“源头管理”转移。同时，依托市容市政管理联席会议平台，持续提升静安城区市容环境管理水平。