日前，静安区绿化市容局以方法创新为关键，在现有基础上自我加压，紧紧围绕区委、区政府中心工作，狠抓基础建设，依托“一个平台”建设，凝聚“两方面队伍”力量，逐步实现“三个转变”：
一是创新管理模式，继续探索构建一个平台。通过整合防汛指挥管理、地下空间网格化管理、应急处置管理等管理职能，构建市政市容管理指挥平台。依托城区市政市容联席会议的架构，逐步形成统一指挥、综合协调运作、联动巡视督查、权威考核评价的城区管理指挥体系，实现资源整合、信息共享。
二是强化队伍建设，切实提升组织向心力、凝聚力。通过党政领导班子带动人，考核机制激励人的方式，培育深化“跨前一步、为民服务”的主动意识。全年重点抓好人员资源的重新整合、通过新进员工培训、中层任职培训、全体在岗培训，切实提高工作标准和服务水平。
三是完善运行机制，着力实现“三个转变”。即一从迎检查突击式管理向制度化、常态化管理转变。狠抓基础建设，包括内部基础资料收集、作业规范、制度规范。同时，加大队伍对接力度，把市容城管、协管固守、作业保洁等分散力量捏合，形成抱拳出击之势，提升行政管理效能。二从保重点的倾斜式管理向差别化的全覆盖管理转变。在总结环卫作业精细化管理经验的基础上，重点加强对管理、执法的差别化管理，加强机制对接、在日常管理中，加强管理、执法、作业的相互衔接，将工作项目化，项目责任化，责任落实到人，实现向精细化管理服务的转变，真正展现静安绿化市容行业亮点、特色。三从事后的后置式管理向事前的前置式管理转变。进一步转变行政职能，整合资源，事权转移。适度转移专业所的事权，将发现机制落到街道市容所，把店招店牌、简易装修垃圾的日常巡视工作纳入市容所的工作范畴，在有限的人财物的情况下，通过市容管理员前期介入，巡视员中期谈话告知，后期执法跟进，从“末端治理”向“源头管理”转移，形成局内部小联动、系统中联动、全区大联动模式。