2012年4月24日下午市局党组书记陆月星、局总工程师唐家富、环卫管理处处长郭骅到废管处调研。
废管处汇报了今年来处主体工作的基本情况，以打造“卓越废管”为主线，围绕“服务、求真、贯通、乐业”核心价值观，倡导全处职工投身管理、提升能力素质、建立同区县的友好界面、发挥处的能动性。并就今年我处对生活垃圾分类、餐厨垃圾、废弃物食用油脂、渣土等管理以及生活废弃物末端处置设施监管工作情况作了汇报。废管处党委吴文庆书记就围绕保障和支持处中心工作，就抓好基层党组织建设、发挥党员作用，开展 “五型党支部”和“五好党员示范岗”活动；推出一系列职工培训、挂职锻炼、工作领军人物、管理精英等举措，提高职工素质和管理效能；推进单位文化建设，从思想文化、管理文化、制度文化、廉政文化、群众文化入手，落实“卓越废管”目标等进行了汇报。
在废管处汇报工作过程中，陆书记就相关工作提出了看法：关于洋益村帮困项目，要求环卫管理处抓落实，要作为示范点，同农村的生活垃圾处理相适应，如农村秸杆的处置等相关配套措施，以及处置规范的合理、辐射范围，要有面上的推广、要落地；对渣土管理按照“两点一线”管理要求，关键是卸点管理，要创新管理，找到政府和市场的管理结合点，关键是市场的信息化工作要重视；废油脂要实行闭合管理，这是涉及食品安全的问题；关于事业单位改革的问题，局里可以研究从废管处责职上做些考虑。
局总工程师唐家富就废管处的工作，从定位、管理和二个加强提出要求。废管处定位要充分体现对区县管理上的引领作用，引导区县做好示范；废管处要体现一流的管理水平，在全国有号召力、话语力，在废弃物管理工作上突破难点、做出亮点；要从两个方面加强，一是班子要研究抓好管理工作的切入点；二是要抓好宣传、造好声势。垃圾分类联席会议办公室放在废管处是一个平台，要做好具体工作。
陆月星书记就本次调研工作指出：废管处工作要从战略高度考虑，主线是创新驱动、转型发展，废管处工作面临着重要转型任务，目标有了卓越废管，关键是内容的切入口。一是管理理念。如生活垃圾监管现在已经转变了，传统的填埋将被焚烧技术替代，所以管理理念应向更高、更新、更显的转变，要迈过去掌握更多的理念，超前思考研究问题；二是管理人才。新的任务实施需要人才，一定要在管理人才队伍建设、管理人才转型上思考，引进和自身的培养，要发挥老同志作用，更要重视年轻同志培养；三是管理方式的转型。如渣土的监管，生活垃圾处置监管等，必须要有根本的改变，更多的运用市场机制，科学的技术手段来管理，希望废管处职工队伍建设、文化建设围绕转型发展进行讨论。其次，关于垃圾分类联席办工作，现明确放在废管处。一是废管处要承担主体责任，联席办是多部门、多处室的部门，核心任务废管处要承担、要拓展思路，三个组是综合协调组、督查考核组、宣传动员组，还要拓展到专家指导组。废管处要承担主责；二是废管处要做好服务保障工作，日常运行保障等。要凸显地位，承担更多的责任，保障5月份正式启动联席会议办公室工作。
