近日，市绿化市容局党组书记、副局长陆月星一行前往上海植物园调研，就“直属公园管养分开改革”和“公园文化活动与特色品牌建设”两大课题进行工作研讨。副局长方岩、局研究室、组织人事处、财务管理处、公共绿地处、局工会以及公园管理事务中心等相关处室部门参加了调研。
会上，上海植物园着重从“植物园管养分开改革情况”、“上植绿化服务有限公司重组工作进展情况”和“植物园文化活动与特色品牌建设开展情况”等三个方面进行了重点汇报。
在认真听取植物园工作汇报后，方岩副局长从“巩固、提升、攻坚、创新”等四个方面，提出具体要求。他指出：植物园工作要克服难点、消除顽症、提升水平、符合市属公园“身份”，提升园容景观面貌；要科研打基础，加强人才培养，提升公园整体服务管理水平。
最后，陆月星书记对于植物园的工作以及今后的工作思考给予了充分肯定，同时，就“直属公园管养分开改革”课题提出三点要求：第一，明确目的。把握好两个问题：一是方法与方向问题。研究方法要再调整和完善，深化改革并不是否定原有的，课题研究总的取向还是市场取向，这点不能有动摇和偏差，课题研究要找准方法，分清是单一的还是综合的；二是效率与利益问题。深化改革要考虑到效率问题，在强调效率的同时还要兼顾到利益，特别是职工利益问题。第二，推进实践。“直属公园管养分开改革”课题不是单纯的理论性课题，因此，“上植绿化服务有限公司重组工作”是在深化改革、完善改革，重组工作要为这个课题研究提供实践的支撑。要注意把握两个方面：一是研究要突破，二是改革重组方案要延续深化，在原有工作基础上要抓紧，要关注动态；第三，课题报告。课题研究思路要开阔，适当做点巩固和引导，一是要简要回顾，二是要深入分析，三是要完善对策。
关于“文化活动与特色品牌建设”课题，陆月星书记指出，要系统地对植物园原有公园文化活动进行归纳、提炼和总结，形成品牌特色。要进一步完善营销策略，为四大品牌建设（“上海花展”、“科普活动”、“盆景园”、“兰室典藏”）提供四大支撑（服务支撑、科研支撑、资源支撑、营销支撑），用文化为上海植物园的可持续发展进行“铺路”与“铸魂”。