经过前期大量的准备工作，并在上级领导、部门的关心以及兄弟单位的大力支持下，虹远公司优化清运模式工作于5月15日正式启动，运行至今一切顺利，取得了阶段性的成果。主要做法有：一是统一思想、提高认识。为确保优化清运作业模式的实施，虹远公司多次组织作业块、清运班组及东虹车队一起召开专题工作会议，共同探索优化清运作业模式的实施方案，并要求各作业块召开清运班组会议，向清运班全体职工传达实施方案，做到知晓、理解、支持、参与；二是加强领导、形成合力。成立朱晓风为组长，宁玉平为副组长的公司优化清运作业模式工作领导小组，全面领导本次优化清运作业工作。同时，将公司各街道块清运班剥离出来，整合组建公司清运专业块，承担全公司四个街道的垃圾清运职能，达到合理调度、资源共享、专业管理、提高效率的目的；三是调整定额、合理安排。根据市局清运作业的劳动定额，结合公司的实际情况，打破街道限制，重新调整清运作业的位置，使作业位置更流畅、更高效。同时，将原来一辆垃圾收运车的跟车工由3人减为2人，改变了以往跟车工先拉垃圾桶到街上待装 “游街”的陋习，真正做到现到现拉垃圾桶和车走“一手清”作业，既提高了劳动率，又提高了作业质量，试运行一个多月来，效果明显；四是加强协调，随机应变。新模式运行之初，由于车辆损坏等原因，本该完成的清运作业没有按计划及时完成，加之个别小区由于作业时间的变化造成部分居民不适应，引起投诉增加。为此，公司通过多次与居民沟通，与车队协调，对个别小区采取调整作业方式等方法使问题得以方法使问题得以解决。
虹远公司正在总结前期运行中的经验，积极组织，以应对“战双高”的考验，努力使清运作业真正走向持续、稳定的发展轨道。