为认真贯彻落实支队2012年《关于“城管进社区”活动的指导意见》精神，扎实推进分队“城管进社区”工作，自5月份以来，航头分队在总结2011年“城管进社区”工作后，根据新的活动要求，在去年共建结对3个社区的基础上，今年将实施范围扩增为全镇8个社区，其中包括5个居委会和3个小区工作站，实现了辖区内“城管进社区”全覆盖的目标。7月上旬，分队分别同8个社区签订了共建协议书，进一步明确了双方职责和共建目标。
其实，开展“城管进社区”活动已经不是今年才开始，以往，为保障上海世博会、浦东创建文明城区等重任，航头分队将工作重心放在了城市管理的执法保障上，对于进社区活动，一直是以摸索探寻、逐步推进为主。2011年，在航头镇党委、政府及个社区的大力支持下，分队进社区活动取得明显成效，各项监督考核、长效管理等机制得以建立，为今年的“城管进社区”工作打下了扎实基础。
2012年，航头分队将大力推进“城管进社区”活动，不仅在完成地基础上，更要着力打造活动亮点，争树 “品牌”形象。
一是改变模式，实现重心下移。一方面是管理权限重心下移，即改变原来管理模式，结合“三定”工作机制，将8个社区划分3大块，分别与3个市容组和1个拆违组结对，开展一系列“城管进社区”活动以班组为主体，各班组可以自由发挥，在完善各类机制的基础上，创新思维，争创活动亮点。分队领导则作技巧指导和疑难问题沟通的桥梁，这改变了以往以分队领导为总协调的方式，既有利于城管进社区的多方面、多渠道、全方位开展，更为提高队员个人综合业务素质、发挥潜在管理能力搭建了良好平台。另一方面是工作重点下移，即将原来的等社区反映问题改变为主动进社区查找问题，注重与社区管理人员和居民沟通，提高执法为民的服务理念，增强社区共建力量。
二是在各个班组进社区活动之间，形成“比、学、赶、帮”的氛围，在班组之间比一比实效，学一学优点，赶一赶进度，帮一帮困难。定时在分队内部召开“城管进社区”交流会议，共同探讨各班组之间的活动内容、方式、亮点及所遇见的难点等。并结合分队季度考核机制，对阶段活动成效明显的班组予以嘉奖。