在宝山区、街道各级领导及区城管执法局领导的支持关心下，友谊街道城市综合管理联勤工作已经顺利开展半年时间，作为目前城市管理创新模式之一，友谊中队的“大联勤”工作机制试点工作收效明显，开创了社会管理的新局面。
一是优化了执法资源，提升了执法威慑力。大联勤的实施不增加人员编制，不改变行政隶属关系，只是对现有的执法资源重新优化组合。将一批优秀的城管执法队员、社区保安队员和城管协管员统编，按街道辖区分为网格化管理区域，组建联勤小队上街流动巡查，由城管队员担任队长，主要负责网格区域内各类城市综合管理的巡查以及权限范围内的处置，并将巡查问题及自行处置情况详细记录，如发现处理权限外的，或出现刑事案件、治安案件、群体性事件以及其他难以解决的、需要增援的事件，要及时采取措施防止事态扩大，并且在开展先期处置的同时及时报告街道综合执法队。联勤执法体制的优越性，常态化、制度化的保障参与使得城管执法环境明显改善，联勤执法的威慑力逐步显现。
二是联勤综合执法模式，培养复合型城市管理者。作为街面联勤队伍，城管、社保、协管等各支队伍能够力量相互叠加，业务互相学习，联勤执法合力进一步增强。执法时，以相关执法部门的队员为主，其他部门的队员为辅，但要强调相互配合，相互协助，从各自行动转变为团队作战、协同作战、整体作战、互相补位、借势借力，显现执法“1＋1>2”效应，逐步使得队员们向一专多能的复合型城市管理者发展。