2012年是三年行动计划的关键年，泗泾镇以“纪念环卫60年，清洁松江每一天”劳动竞赛为有效载体，大力推进道路洁净工程和环卫标准化建设，突出重点抓落实，强化管理重监督，健全机制求长效，有序推进各项工作，做到在行业监管上有新的突破，在环卫作业服务上有新的提升。
日常管理精细化。以镇区主要路段为核心，强化作业管理，完善作业模式，在精细化、长效化上做到三个结合：一是人扫、机扫、冲洗相结合（工人清扫为主、机械车清扫为辅，洒水车配合三合一）。二是白加黑相结合，即凌晨清扫冲洗、白天巡回保洁。三是常规保洁和重点整治相结合。按“道路见本色”目标，采取交接班重叠，飞行保洁、巡回保洁的办法，科学调整作业方式，发挥跟班组长巡查保洁及三轮电瓶车捡拾作用，解决日班和夜保交接时段的“真空状态”，保证示范道路、重点道路沿街面门前无暴露垃圾，进而有效地提高了道路的保洁质量。
文明公厕星级化。坚持“跨前一步，为民服务”的行业理念，加强日常管理，规范服务。一是从提高职工素质入手，通过开展道德教育、岗位培训、技术练兵等各种形式，提高员工职业道德规范和文明服务水平。二是从提升环境品质入手，在设施设备及时维修和更新的基础上，按照“绿化一点、美化一点”的思路，在专人看管公厕内摆放绿化，使公厕环境得到人性化改善。三是从基础数据管理入手，目前，镇区18座看管公厕全部配有照片、位置示意图、注明开放时间、等级、设施配置等基本信息资料，建立台帐，便于查找和管理，达到了日常管理的规范化。
安全生产常态化。本着“安全责任重于泰山”的原则，安全工作坚持三个明确：一是明确责任主体，年初与各科室、条线、班组签订目标考核责任书，落实分级负责，形成以设备科为主管部门、班组长为主要责任人的安全管理体系。二是明确管理制度。结合行业管理需要，制订了《清运作业及车辆养护考核实施方案及考核细则》、《安全奖惩考核细则》，修订《关于驾驶员、副手岗位能力综合考核补充实施方案》等规章制度。三是明确检查标准，结合道路交通安全隐患和生产作业安全软肋开展专项整治活动。
车容车貌环保化。按照“静态整洁、动态有序”的标准，做到三个提升：一是提升机械化作业阵容。按照年度作业车辆更新计划，对老化车辆进行更新，前两年已更新作业车辆6辆，今年又更新2辆环卫作业车。二是提升作业车辆密闭化管理程度。对垃圾收运作业车辆密封条全面检修，防止夏季生活垃圾量大造成的污水滴漏作业扰民问题，有效降低了清运过程中传统发生的跑、冒、滴、漏等的发生。三是提升车辆分级保养标准。坚持“车容有损不出车、车貌不洁不出场”的标准，确保环卫车辆车身完好、排放达标。
督查管理规范化。健全监管体系，做到三个到位：一是投诉处理工作机制到位。我们通过落实“三个二”机制、每月开展作业质量自查、对外公开作业投诉电话、调整作业督查结构、落实专人受理等综合性措施，拓宽了网格化管理的日常处置范围。 二是量化管理工作标准到位。继续实行科室、条线、班组长年度目标管理责任制，今年职代会表决通过了《关于管理人员年度综合考核实施方案》、《关于道路保洁考核补充实施方案》、《关于驾驶员、副手岗位能力综合考核补充实施方案》等规章制度，明确了每项工作的标准。三是联动检查督促工作落实到位。实行分管领导、业务科、保洁班组三级联动检查制度，通过巡查、抽查、暗查，早查、日查、分片检查，实现了检查项目量化分解。