面对城市管理新挑战、社会管理新形势、市民群众新期盼，嘉定新成路城管中队“紧紧围绕推进“六个转变”、把住“三个要点”、实现“六项目标”、正确处理好“八个关系”四个方面，始终坚持以科学发展观为指导，切实转变执法思路和理念，不断创新执法手段和方法，通过探索尝试，逐步形成三种管理工作机制，稳步推进执法管理工作，提升执法效能，加快构建城市常态长效管理机制，以崭新的工作面貌，迎接党的十八大的召开。
一是探索建立执法案件处置回访机制，创新执法管理。对于一般程序的案件，在立案前，要求队员将案件情况上报中队，由中队领导审核队员行政执法的合法性与合理性，同时，与当事人联系，核对队员办案自由裁量的适当性和真实性；其次，在各类案件的结案后，主动联系执法相对人，听取当事人对于执法过程中，队员的执法行为是否合法、合理、合情，全面了解当事人对案件办理的过程意见和建议，此举不仅提高了案件处理的实效，同时规范了队员的执法行为纪律，避免队员因执法行为不当遭到投诉，有效保护队员利益，全面提升执法效能。
二是尝试建立各类大型广场管理机制，形成自治管理。鉴于大型广场管理存在管理盲区难点，考虑到方舟时代广场将于年底开业，以及新成路街道辖区内各类大型广场及大型卖场场地的数量较多，为了达到“自我有序”管理的目标，中队尝试拟定具有行业针对性、管理科学性的规定制度，从而实现大型广场“日常管理自我为主，大型活动审核备案”的管理机制，填补大型广场管理的真空化。
三是逐步形成新建道路业态科学管制，实现前置管理。街道商业环境良好，但是时有不良商家为了一己私利，做到违法违规之举，如搭建违章扩建场地，野蛮施工破坏环境，跨门经营占用道路等情况时有发生，对于职能部门而言，后期管理难度大，行政执法成本高，容易形成“违规行为短期无法彻底根治，市民群众呼声一时无法有效回应，城管队伍形象不被认可”的不利局面，为了改变被动形势，建议街道牵头各部门对于商家落户召开联席会议，听取各职能部门意见，论证商户入驻的可行性，联合经济发展，工会等部门尝试建立商家委员会，形成行规，对于优质商家开绿灯放行，如在政策范围内，各职能部门利用行政手段，为商户办证办照，方便设置店招店牌等等提供优惠举措，同时，通过商户委员会自评，职能部门打分的形势，进行末尾淘汰制，有效督促商户形成良好的商业风气，促进行业行风，从而体现职能部门前置管理的有效性和科学性。
在探索城管执法工作的过程中，新成路城管中队将不断创新执法思路理念、方法手段和制度机制，完善城市管理法制保障，提升社会管理法治化水平，有效维护街道城市环境、管理秩序和文明形象，有力促进城市运行安全与社会和谐稳定。