静安区绿化市容局进一步转变行政职能，整合资源，事权转移。从“末端治理”向“源头管理”转移，形成局内部小联动、系统中联动、全区大联动模式。从今年5个月的试行情况来看，各街道市容所在联勤联动事权转移工作中移交事件316起，巡查发现数较同期明显提升，特别在装修商家的上门告知和店招更换上，起到了管理前期介入的作用。他们的经验：
一是在时间上，将问题解决在萌芽状态。经过联勤联动，实现了从“各自为战”向“联合联动”的转变，从“事后治理”向“事前防患”的转变，实现从单一管理向综合管理的转变。在做好市容环境巡查的同时，市容所将店招店牌、装修垃圾巡查工作纳入日常巡查范围，发挥现有网格巡查的优势，以第一时间发现各类市容环境问题为目标，以分析解决为重点，以按时移送为手段，完善管理流程，提高解决效率，使巡查发现与作业处置相结合，日常管理与综合管理相结合，加强了各环节之间的无缝衔接。辖区范围内门责单位装修、店招店牌设置较运行前规范有序，市容所与专业所联动更为紧密，管理更加完善，辖区内装修垃圾得到有效管控。
二是在地域上，把问题解决于街道社区。依托街道社区的平台，强化条块部门的对接，通过责任的划分、问题的分析，具体解决了市容环境问题。定期召开街道社区层面的联席会议，通报街道市容环境情况，分析环境形势，有针对性地开展联合行动。对于不同时期市容环境存在的薄弱环节，区相关职能部门共同商讨制定措施，明确职责，做到什么问题突出，就开展什么问题的专项整治或联合行动，保证问题解决在街道社区，真正达到资源共享、信息互通、快速反应的目的。
三是在整体上，展现城区管理新面貌。区绿化市容局改变原有管理模式，要求市容所管理员每天走访居委、物业，与其保持密切联系，确保信息透明、对称，及时帮助居委、物业解决各类市容环境问题。充分发挥区绿化市容局派出机构在街道辖区内组织协调、巡查管理、检查督办的作用，扩充工作职能，从“巡查发现、管理督办、信息积累”等方面进一步调整、完善、充实绿化市容系统管理架构，在联勤联动工作中不断体现出街道市容所的优势，提升市容所在街道层面市容管理工作中的主导作用。全国文明城区迎检期间，区绿化市容局领导干部带头深入基层，机关人员至各市容所、专业所开展日常巡查工作。区绿化市容局将邀请各街道分管领导参加系统年度工作会议，以块的形式展开讨论，形成相互支撑、互补联动的局面。
四是在形式上，坚持“街道牵头、共同参与”。加强管理部门的职能统合，街道社区组织协调、综合管理，全区各相关职能部门共同参与，在管理中增强服务能力、在服务中不断提升管理水平，实现管理与服务的和谐统一，使百姓及时享受到社会管理创新的成果。对于个别存在困难的问题，区相关部门将其作为社会建设创新项目进行推进，强化管理部门与执法部门的协作，实施人性化管理，以对泰兴路水果店存在门责不洁、门前乱堆物等现象的管理为例，石二街道办事处、市容所、城管分队对水果店垃圾量大且时间不固定的实际，提出“垃圾收集容器规范管理”的想法，在固定位置，每户投放一个垃圾收集容器，城管分队帮助店家定制了统一的货架，使跨门营业等问题基本得到控制。区绿化市容局将针对各街道特点，继续以市容所为平台，强化与街道办事处、城管执法大队的联勤联动，不断突破、用于创新，探索解决矛盾的新模式。