5月15日，市绿化市容局局长陆月星、副局长鲁建平一行到黄浦区市政委调研城区管理工作。会上，黄浦区市政委领导分别就前阶段的工作情况及下阶段的工作打算等作了汇报，各相关处室分别对黄浦区城区管理工作提出了建议和要求。
鲁建平副局长对黄浦区的城区管理工作予以了充分的肯定，并对下阶段的工作提出了三点要求：一要继续做好城区精细化管理工作。对重点风景区管理要抓细节，做到打造“名片”区域不放松，进一步提升品质、品位；对特定区域整治要以点带面，提升中小道路管理，从而确保整体面上工作的有序推进；对难点顽症等市容管理中的“硬骨头”要严格管理、疏堵结合，尤其要严控户外广告设置工作，确保无违规现象发生。二要继续加强平台建设。通过促进网格平台的融合，强化网格化管理工作，并以信息化技术支撑推进执法管理力量的整合，同时继续发挥区联办的综合协调作用，并做强做实街道联办，借助各种平台的作用，进一步推动综合管理工作。三要继续创新破解难题。黄浦区要在创新管理上再作思考，尤其是要结合门责管理工作推进差别化管理、加强中小道理管理，并动员社会力量共同参与城区管理工作，通过建立机制确保管理的长效常态，使城区管理朝标准化、规范化方向发展。
陆月星局长表示，黄浦区市政委的工作有激情、有思路、有成效、有特色，取得了较好的成绩，在下一阶段要继续总结好的工作方法、思路，围绕“三个更”做好下一步工作：一是目标定位更高。城区管理工作只有起点、没有终点，只有更高、没有最高。黄浦区处于特殊的区域，一定要体现特殊的作用，为全市城市管理争创“国内领先、国际一流”的总体目标做贡献。在具体的工作中，要围绕市局要求对工作再细化，做到有定性、定量的指标，引领全市的城区管理工作不断追求更高的目标。二是工作思路更新。城区管理需要与时俱进，不断创新思路、举措、方法。具体而言，要做到突出重点、突破难点、凸显亮点，即要做好对重点地区、重要节点、重大活动的市容综合保障工作的总结、提升、完善；要进一步聚焦特定区域难点顽症的突破，巩固完善常态长效机制，起到示范引领的作用；要培育亮点工作，探索规范、文明、有效的城管勤务模式，拓展、提升网格化管理能级，并创新外滩等地区的灯光改造工作。三是长效机制更善。要实现“人治到法治、他治到自治、单治到共治”的“三个转变”，做到“法制、体制、机制、科技”的“四位一体”，进一步构建“大市容”格局；要加强社会联建、社区自治，通过沟通、协调、整合，不断完善管理机制，确保城区管理的长效常态。