近期，普环三分公司调度监控管理部门配置了3G手机设备，用于实地考核时与内部大屏幕连线进行影像及照片的实时传送，使管理的各个方面具有可显性、可控化。同时严格按照ISO管理程序的要求，以案例分析的方式去解决发现的每一处问题，真正做到发现问题、处理问题、解决问题。
通过一段时间的运作，实地考核与屏幕化调度监控相结合的管理新模式显现出了以下四个方面的优势：一是形成互动机制，营造部门内部严密、紧凑的工作氛围；二是密切分公司的内外部沟通，提高工作效率；三是杜绝班组长、质监员相互扯皮的现象，提高工作责任心；四是充分掌握影响分公司质量的各个环节，实现长效管理的目的。