周峻，曾获优秀共产党员、公务员考核嘉奖等荣誉6次。
激情思考、勇于创新的“拓荒牛”
精细管理出实效。因为爱好机械绘图，他做事特别讲究精准、精细。为强化规范，他起早贪黑带领队员在2个月内完成了87个相对固定摊、14条道路跨门营业核查工作，并形成《精细化管理汇编》。“精细化管理方法”在全大队推广。
灵活联动出实招。2013年4月，他创造性地打破分组壁垒，牵头友邻中队开展跨组联动，对重点道路实施常态化、快频率、高密度的综合管理，有效控制区域交界管理薄弱问题，为提升执法联勤效能打开了新局面。
激情沟通、知人善用的“慧眼牛”
多年来酷爱摄影养成的专业眼光，让他形成了独具慧眼、用好人盘活人的“看家本领”。
班长老刘，大家眼里的“冲头”、“刺头”。他充分发挥老刘敢于管理、善打硬仗的特点，给他压担子，刺激工作“兴奋点”。2012年8月至今，老刘带领的“尖刀班”以平均每个月5次的高频率开展整治，日月光周边无证设摊减少80%。
队员小付转业后，曾难以适应城管工作。他与小付触膝长谈，以“一对一”模式开展带教。2年多来，小付以绝对优势成为中队“办案状元”。在征文比赛中，小付也崭露头角、屡获佳绩。“工会论坛”的演讲席上，小付动情地说：“我的个人所长、个人价值得以体现，我由衷地感到幸福！”
激情管理、钻研业务的“孺子牛”
按行业落实“减量化”管理。他把喜爱组装音响的钻劲和激情，化为源源不绝的动力，深深扎根在工作中。针对部分道路同类经营成片、成段聚集的特征，他变责任区分块管为按行业统一管，道路实效大大提高。2012年，中队处理违规设置户外广告设施案件19起，截至今年9月仅8起。辖区167家大中型餐饮企业，存在不规范问题的仅3%。处罚数、不达标率的下降恰恰证明了规范率的提升，这就是他说的“减量化管理”。
内部“造血”提升办案水平。他在中队成立办案组、专案组，培养专业人才，挖潜“造血”实效在一个个数据中充分显现：建国东路某处违反规定设置户外设施案，以45000元的单起行政处罚数实现了大队历史性突破；2012年，受理案件种类由4类增至6类，行政处罚数同比增长41.6%。