华侨城开创的“公园+地产”的辉煌商业模式，似乎已经到了需要推陈出新的节点；而华侨城、宋城等公司曾经的成功，也变得不可复制——现在更重要的问题是，真正希望通过主题乐园挣钱的商业势力，接下来该往何处去。毕竟，去年迪士尼登陆上海滩搅动的一池春水，让业界再次认清优质主题乐园的商业潜力。
专业运营商蜂拥进场
“开发商可以拿到地，但却少有开发商能够运营好配套的酒店、主题公园”。票管家景区事业群总经理刘乾告诉TBO。
一个简单的例子是，房地产项目中通常会配有高档酒店，这些酒店通常由酒店管理公司来运营。“例如喜达屋、洲际、维景等越来越多的酒店集团，正在走轻资产的品牌管理输出模式，而在景区界却缺乏类似的专业管理运营商。”
“主题公园就应该由专业的机构来运行，这样既能满足政府的要求和初衷，开发商的精力也可以专注于他们擅长的房地产开发，无需在主题公园上耗费精力，并且浪费成本。”易观智库分析师姜昕蔚在接受TBO采访时表示。
事实上，已经有多方商业势力盯上了这个好生意。比如恐龙园、嬉戏谷、宋城等运营较为成熟的主题乐园，在尝试做输出管理；OTA企业也在做景区运营托管；包括从规划、设计、广告等行业延伸出来的第三方公司，都在向这个方向尝试。
但大家基因不同，玩法自然也不一样。这样的例子有很多。
去年6月，宋城集团与炭河旅游建立“宋城·宁乡炭河里文化主题公园”，为合作方提供商标使用权，协助规划景区建设，为景区打造特色旅游体验、并进行日常管理。宋城集团除收取炭河旅游2.6亿的服务费用之外，每年还收取项目20%的可支配经营收入作为管理费用。
这可以看做是一种擅长“人才输出”的商业策略，它需要的是多年运营景区的经验，以及与业主方的磨合——因为很“懂”，所以更要注重强势之余的合作细节。
OTA方面，同程在2015年就已经成立景区托管公司，和100多个景点景区签订了托管协议，而驴妈妈背后的景域集团也与不少景区签订特许经营权。显然，ＯＴＡ的优势在于可以带来直接的客源，但缺点是景区运营的经验不够丰富，未来可能需要大量挖人来解决问题。
而第三方企业这个范畴，也在不断涌现野心勃勃的景区运营公司。比如旅游规划公司巅峰智业，其目前已经参与包括重庆长寿湖、万盛黑山谷、山东淄博周村古商城等全国40余家景区运营管理，并称自己是中国首家提出“像管理酒店一样管理景区”的公司。
总体而言，这还是个风云初起的混沌江湖，每一方势力的优势和短板几乎一样明显。值得注意的是，在这场商业大戏中，本应唱主角的主题乐园自身，有没有可能搞出新的玩法？
主题乐园联盟可行吗？
某投资管理咨询公司陈江河告诉TBO一个新思路，但他认为问题的关键是，“没人愿意做”。
“比如建立行业联盟，采取预售模式，一张会员卡可以到任何联盟内的乐园玩。以此建立资金池，再找基金公司操盘，这样消费者获利，乐园也可以快速回笼资金。”
事实上，会员卡的玩法在业内不算新鲜。据陈江河透露，上一季度迪士尼的季卡销售额已经达到上亿元。另外，欢乐谷在也以卖年卡甚至终身卡的方式回笼资金。
但以联盟的形式推行，似乎就很难了。“联盟内成员利益如何划分？谁说了算？金融风险谁来承担？”陈江河表示，这对于各成体系的主题乐园来说都是难以解决的问题。
“随着上海迪士尼生态的逐渐成熟，国内老的乐园会死一大批，新的还会出现很多烂尾。”这是陈江河的判断。面对迪士尼以及一大波即将登场的国际主题乐园的威胁，本土主题乐园该如何突围？TBO也将持续观察。