静安区养护作业市场化改革工作通过认真筹备、按节点推进、主动融合，确保了养护作业水平的质量。
一是梳理工作清单，注重管理融合。梳理形成的改革工作项目情况和问题情况，为工作推进打下扎实的基础。严格两项工作责任清单的时间节点，从部门设置、管理要求、考核要求、薪酬分配、经费等方面相继制定了五个工作方案；完善了涉及安全工作的三项制度；对党建工作、党风廉政、综治维稳、安全工作、业务工作、经营管理目标、预算管理目标等签订了十项工作目标责任书。同时，进行了工会及团委的换届改选工作。通过内部框架的科学设置、内部管理制度的严密规定，使公司在内部运作上更统一、更规范、更协调、更融合。
二是活动精彩纷呈，助推思想融合。注重全体职工的队伍稳定，通过丰富多彩的活动开展，在思想上先行一步，加强凝聚和团结。通过插花培训，提升职工艺术鉴赏能力；通过养生讲座，提升一线职工的自我防护意识；通过青年羽毛球赛的开展，增进团员青年的互通和感情交流；通过新桥绿化废弃物处置点以及佘山蔓荼园绿化景观参观，了解绿化工作内容；通过闵行、松江环卫兄弟单位的走访，学习市场化改革经验；通过团队拓展，提升队伍的凝聚力。通过一系列活动的开展，使广大职工在思想上认识到，只有齐心协力，才能打造完美团队。
三是项目主动对接，推进业务融合。在工作项目对接上积极思考，努力探索科学的运作方式。分析目前业务开展情况，强化科学发展和成果应用，将人财物进行统一考虑，探索公厕保洁、绿化带保洁、渣土运输等业务的归口调整，减少重复交叉，最大程度发挥资源优势，创新综合养护的新模式，从而达到业务上融合推进的目标。
