实地考察会员的农场，活跃的理事会还提供集中的基地考察。⑨提供会员目录，提供各会员的资料和联系方式。⑩政策推动。{11}印刷出版物。
下属作物专业理事会
作物专业理事会是HEIA的延伸，他们在组织上和财务上对HEIA负责。
管理咨询处
该单位由HEIA于2003年建立，目的是使用良好农业生产协议作为综合管理体制的一个模式改进埃及园艺产业的管理，开发会员的发展潜力，使他们能够参与欧洲和国际市场竞争。为了使新鲜农产品的生产者和出口者能够编制和实施最好的农业生产体系满足良好农业生产规范的要求，管理咨询处致力于为会员提供应用模式，跟踪他们的表现，准备和接受良好农业生产协议认证。该模式是以一系列国际标准为基础的；包括：
•良好农业生产协议EUREPGAP；
•英国零售集团包装标准〔BritishRetailConsortiumTechnicalStandardsforPackingHouseSupplying〕；
•社会责任标准S?郾A.8000；
•有机农业生产标准；
•实施有机标准指南；
•有机生产和加工标准IFOAM；
•环境管理体系ISO14001；
•职业健康与安全标准；
•ISO9001—2000ManagementSystems；
•危险分析与关键控制要点；
MCU与HEIA签署合同，要求为提供月服务费的会员提供咨询和服务。
HEIA冷冻易腐烂农产品航空集散站
为了解决制约埃及易腐烂农产品出口的瓶颈问题，通过建立易腐烂农产品冷冻航空集散站基金会在开罗国际机场投资建设了HEIA冷冻易腐烂农产品航空集散站。HEIA冷冻易腐烂农产品航空集散站的目标是：①满足欧洲和国际市场的要求；②加强埃及园艺产品的国际竞争力、保持从生产者到销售的冷藏链以提高产品的货架寿命；③减少易腐烂农产品的损失;④向国际市场推出新的产品、提供更快、更好、更可靠的处理服务。
确定长期发展目标和活动
HEIA未来10年远景目标是使埃及园艺出口达到80亿美元，其中20％为有机产品。另外，要达到强制的质量标准，要组织国际园艺贸易展览。而且HEIA的组织要覆盖埃及全国，建立地方分支机构，为2000个会员服务，建立20个作物理事会，使HEIA的标志得到全球的认可。会议还强调，研究和教育对埃及园艺长期发展的重要性。会议认为如果不培养几代受过良好教育、具有很强专业技能的能够理解和使用最新的科技的园艺工程师、技术员、农民和工人，实现埃及园艺的出口目标是得不到保证的。
中国科学技术信息研究所加工整理