2017年7月21日下午，东滩保护区在管理处三楼会议室召开半年度工作会议，本次会议由管理处主任汤臣栋主持，党政班子成员和中层以上干部参加了会议。
会议首先由保护区各科室负责人对照年度管理处重点工作要求，依次汇报了半年度重点工作推进情况，随后各分管领导对自己分管科室和领域的工作进行了点评，并就如何抓分管科室半年度工作的落实进行了交流。管理处主任汤臣栋结合各科室负责人汇报情况和分管领导点评情况，做了最后总结讲话。
汤臣栋主任表示保护区2017年度工作任务重，点多面广，要求又高，但总体来讲，全处重点工作进展基本顺利。围绕上半年工作总结中的问题，他指出要牢牢把握工作重点，抓突破，才能达到事半功倍的效果。首先要全力以赴抓好生态修复项目工作，重点抓好四个方面的工作，一是要抓好二阶段工程收尾，按照年初既定工作要求，加强督促和指导，通过完工验收工作倒逼各项工作的开展；二是要抓好新开项目的各项准备工作，全管理处要深度动员，积极参与，主动作为；三是要抓紧落实好生态修复项目区域运营管理方案的编制；四是要抓好生态修复项目科技创新和对外宣传工作。其次要抓好生态科研基地相关工作推进，扎实开展工程可行性研究。第三要抓好城维项目的组织实施，加快长江路入口方案的落地实施，抓好施工过程中的风险管控。第四要抓好自然保护管理工作，主动作为，对接好七部委“绿盾”行动相关工作。第五要强化保护区队伍建设，一方面要提升思想政治建设，要结合“两学一做”学习教育，在党员干部层面，解决好认识问题；第二方面要加强作风建设，解决目前队伍中存在的“拖、懒、散”的问题，对待工作要树立“马上办”的意识，把责任扛在肩上；第三要加强提升队伍的素质和能力，提升工作的执行效率；第四要加强纪律建设，包括协管员队伍建设，党支部要加强监督管理，以优异成绩迎接十九大的召开。针对以上工作要求，汤臣栋主任还给出了三个方面的方法建议，一是要注重目标方法的引领，注重做工作的获得感；二是要注重过程管理，多闻，多问，多听，多沟通，多请示，注意留下工作痕迹；三是要注重工作质量，要加强事关阶段性工作突破、上级部门所部署工作任务的督查督办。