苗木基地经营者及其素质要求
这里所讲的苗木基地经营者是指苗木基地经营管理的主要实施者，通常为苗木基地经埋或苗木基地 主任。对于小塑苗木基地或零售苗木基地来说，经营者可能也是所有者或其代理人. 应该是苗木培育方面的专业技术人员，身兼经理、苗木培育工程师. 生产工头、采购员、销售员、事务管理员、会计、1:程管理员等数职良好人文棄质与组织才能
优秀的苗木基地经营者要对苗木基地发展前景有深远的洞察力，要能调动管理层不断提出 新点子、新思路、新创意来发展企业.-苗木基地经营者应该是一个组织者、计划员，丁.作 能人、决策者.外交家、问题专家；应该是 自信、具有良好判断力的人；是诚实、头脑 清晰、有预见能力、敢于面对挑战的人；是 以身作则、尊重他人、关心员工的人。苗木基地 经营者不仅要善于合作过硬的专业素质与技术竞争力
许多苗木基地经营者出身于林学、园林或园 艺专业，但好的经营者不一定非得是林学家、
园艺师或苗木学家，重要的是要懂得苗木基地培 育优质苗木的常规操作与技术工艺，懂得栽 培措施对苗木生长的影响,具备独 立完成或指导完成特定苗木繁殖与培育任务 的专业知识与技能。
清晰的经营管理目标
优质苗木是苗木基地全面实现经营管理目标 的基础，苗木基地经营者的主要精力应该放在培 育苗木上，要从苗木的生物学特性即苗木生长的需求考虑问题，懂得日常工作以及苗 圃环境控制对苗木生长、生产的影响。同时，苗木基地建立要通过教育与培训，让员工了 解苗木基地经营管理的目标，苗木基地的组织管理机构，管理部门的领导与职责范围.自己的 岗位职责、业绩评价与奖励制度等。
全身心投入经营管理
业精于勤，苗木基地经营者对工作的髙度负责与投人，将为所有员工树立榜样。苗木基地 经营者的责任心与工作风格，将成为一个苗木基地企业的管理风格与企业文化的组成部 分，对苗木基地经营管理与长期发展尤为重要。