上午10时，遵义新蒲经济开发区虾子镇骄阳似火，苗夫控股贵州区域办公楼中央空调温度开得很低，孙妙夫拉着行李箱匆匆走进董事长办公室，一落座，员工便接连走进来汇报、签字，一派热火朝天景象，没觉出屋里的凉意。
孙妙夫刚从外地谈业务回来，深夜抵达遵义。他说，苗夫是一家“逆生长、奇葩型”企业，今年公司承建类项目工程额与投资类项目额度均达数十亿元，公司在项目操作过程中自己把控现场设计、质量优化、机械设施、材料采购等核心环节，把部分施工交给市场。目前情况他筛选了10多家施工队伍，建立了一整套综合考评和淘汰机制，每年必须完成一定的施工任务，且质量、安全、工期等必须达到公司的严格要求，否则就被淘汰。
“按资排辈没有用，靠实力说话。不行就淘汰、淘汰、再淘汰！很残忍。”孙妙夫说他很头疼，整天忙于跑业务和筛选合作商，今年年初从50多家企业中淘汰到只有11家。
在贵州，不仅老板忙，基层员工也很忙。铁汉生态环境股份有限公司的小彭去年来贵州之前，从未想到当地的工程会来得那么快、那么直接。“为了赶在黔南州60年周庆前完工，兄弟们都搞瘫了！”他说的是都匀经济开发区一个工程额超过3亿元的市政公园项目。该项大单的根源动力来自3年前贵州省政府提出的“五个100工程”：包括100个产业园区、100个现代高效农业示范园区、100个旅游景区、100个城市综合体、100个示范小城镇。正如贵州省长陈敏尔所说：为的是聚集起来发展。
“五个100工程”成了近年来贵州新的增长极，这是一个需投资数万亿元的大工程，作为县级市的都匀经济开发区也位列其中。为拔头筹，多个开发区都在争先恐后地抓建设，为的是“筑巢引凤”。
扶摇而上的园区建设任务一般都很急、很大。铁汉生态在都匀经开区的项目经理江健介绍说，该公园项目去年7月开工，当年9月底一期主体项目就完工了，“两个多月做了近两亿元的项目”。地方政府看重其效果，又增加了许多想法，索性开启二期招标，因此公司又拿了工程额一个多亿的项目，项目结算期也延至今年年末，预付款已经结清。
EPC